建设“幸福企业” 聚力促进发展
北京恒城投资发展集团有限公司是一家集房地产开发、民办教育、现代农业、创意文化等业务的投资型集团公司，围内企业共有职工120人，党员35名。公司总裁李舒泉任党总支部书记，10名领导干部中，党员8名，占领导干部的80%。随着社会的不断发展与进步，特别是“和谐社会”执政理念的深入人心，“幸福社会”已成为全国人民的企盼和追求。为此，公司党总支以建设“幸福企业”为宗旨，以创建“幸福企业”为载体，通过开展创建“幸福企业”活动，建立“幸福机制”，打造“幸福队伍”，凝聚人心、鼓舞干劲，推动企业发展。
建立“幸福机制”，让职工留的住
党总支在开展创建“幸福企业”活动中，注重在机制上不断探索创新。
一是建立关爱职工帮扶机制。企业转制以后，恒诚集团党总支和董事会为职工谋取福利的初衷始终不改。坚持以“造福员工，贡献社会，共创和谐”为愿景，以员工切身利益为出发点，建立了“职工继续教育基金、职工子女教育基金、职工住房租售优惠政策”等职工帮扶机制。截至目前，企业已有30名员工享受了住房奖励基金，10名员工子女享受了教育奖学基金，10名员工享受了继续教育基金。帮扶机制的实施，激励了员工对工作的积极性，增强了员工对企业的归属感。
二是建立职工薪酬增长机制。职工是企业发展的基础力量，只有了解职工所想、所思、所愿，广泛听取职工的意见、建议，汇聚群众的智慧，企业才能健康可持续发展。2012年党总支在经过广泛听取党员职工的意见和要求后，先后制定了职工薪酬增长机制、职工特殊贡献奖励机制、并落实了“收入倍增”计划，实现了企业经营管理体制的改革，为职工创造了投资增收的机会。各项机制的有效运行，为企业职工的成长营造了良好环境。
三是建立目标考核机制。为进一步调动企业职工的工作积极性，党总支部创新建立了分层分级的目标考核机制。对企业管理层的人员实行“全年目标责任制”考核管理。即年终考核，完成了就兑现，完不成就不兑现；经济指标考核，按完成比例兑现；对工程技术人员，实行项目考核。即项目分节点考核和竣工考核，完成了就兑现，完不成就不兑现；对职工实行月度绩效考核。即按月制定目标任务，月末进行自评与上级评价，按得分比例兑现。管理考核机制的实行，切实营造了积极向上、公平竞争的氛围，促进了企业经营效率的有效提升。
打造“幸福队伍”，让职工有作为
为提升企业党员和职工素质，恒诚集团党总支注重从班子队伍建设、党员队伍建设两方面下功夫，积极发挥党员模范带头作用，实现了企业成功转制，全面提升了企业的团队战斗力。
一是注重班子队伍建设。在党总支指导下，企业在充分分析经营管理中存在问题的基础上，结合当时自身实际情况，在改制中作出了调整领导班子成员的决定。为了实现领导班子平稳过渡，党总支充分发挥党组织的政治引领作用，通过各种方式，要求党员要发挥先锋模范作用，特别是要求班子成员都要从自身做起，服从公司的决定，为今后企业的长远发展创造了条件。
二是注重党员队伍建设。恒城集团党总支部深刻认识到党员的先锋模范作用的重要性，要求每个党员都要实践“一个党员就是一面旗帜”的诺言，用自己的行动为职工作表率。党员柳长青负责公司农业产业，他凭着强烈的责任感和事业心，带领职工建成57栋温室大棚，启动了“反季节蔬菜项目”和“香草世界”项目，成为北房镇城市农业公园的亮点。党员付泽涛带领团队克服困难，实现了制片人总部基地项目的入市交易和“公租房”项目的顺利推进。为怀柔区的经济与社会发展做出了贡献。
三是注重职工团队建设。企业发展中，党总支注重坚持“以人为本”的理念，加强职工团队的建设。公司转制中，兼并了两家国有集体企业。在党总支的积极协调下，企业共接收安置了退休职工117名，以实际行动维护了职工的利益。另一方面，公司注重加强职工素质提升。通过扩大物业公司、苗圃基地经营规模，让企业内专业技能和文化程度较低的员工不但有事做、有钱挣，而且有的员工甚至进修了大学学历，取得了职业资格证书，被晋升为主管、部门经理，被评为年度先进员工。
开展“幸福活动”，让职工有活力
为使职工队伍适应企业管理经营机制改革的需要，以良好、积极的心态投入工作，党总支部以“幸福活动”为载体，实现了企业凝聚力的不断增强。
一是开展学习型党组织活动。党总支为提升职工队伍素质，开展了学习型党组织建设活动，以“学创新、学忠诚、学本领”为目标，通过定期开展培训讲座、经验交流、实地考察、参观等多种形式，领会学习十八大和十八届三中全会精神，企业经营管理、法律法规等知识，提高党员队伍的思想政治素质。
二是开展“心贴心”的交流活动。党总支为了进一步凝聚全体党员群众的智慧和力量，创新开展了“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”活动，发动广大党员群众对企业生产、管理和经营提意见和建议。为打消一些职工“真实想法不敢提、有建议不想说”的思想顾虑，党总支书记和总裁专门向职工致信，真诚地和职工交换看法，使职工以良好的心态参与到活动中。广大职工各抒己见，纷纷将好的主意、办法通过电子邮件、当面交流等多种方式提交给党总支部，涉及企业文化建设、工作考核、关爱职工等方面，为领导决策提供了智力支持。
三是开展系列主题活动。恒城集团党总支每年树立一个主题，先后开展了“如何适应身边发生的变化”、“忠诚教育”、等主题活动。在“做成事”主题岗位比武业绩竞赛中，3名年轻职工脱颖而出，被提拔到管理岗位上。此外，企业还不断关注公益事业，履行社会责任。近年来，公司及干部职工累计为灾区、山区贫困村等捐款50余万元。